Conseguir reduzir o turnover de profissionais de tecnologia passou a ser um enorme desafio para qualquer empresa, desde aquelas de menor porte até as gigantes da área.
A rotatividade dos colaboradores que atuam nessa área é uma das maiores em todo o mercado mundial e isso se deve a demanda cada vez maior por profissionais de tecnologia, como programadores e desenvolvedores.
Com esses índices de turnover muito altos, quem sofre são as empresas, que acabam tendo uma redução na produtividade dos profissionais no trabalho e, além disso, ainda acabam tendo custos elevados para preencher os cargos novamente.
Dessa forma, isso virou uma preocupação ainda maior das empresas para saber o que fazer para reduzir o turnover de profissionais de tecnologia.
Aqui neste artigo, nós iremos trazer algumas das principais dicas para que a sua empresa possa contornar esse problema e evitar os prejuízos ocasionados pela alta rotatividade desses profissionais. Acompanhe!
Ofereça treinamento, atualizações e qualificação profissional
A tecnologia evolui constantemente e de uma maneira muito rápida, então os profissionais que trabalham com a tecnologia precisam estar constantemente atualizados.
Uma dica para reduzir o turnover de profissionais de tecnologia é oferecer treinamentos, qualificações e atualizações constantes aos colaboradores.
Quando os profissionais percebem que a empresa investe neles e os ajudam a melhorar no mercado, é mais provável que os mesmos queiram permanecer nessas organizações por mais tempo.
Além disso, para a sua empresa esse será um grande benefício, pois treinar e qualificar os colaboradores da tecnologia ajuda na construção de uma equipe melhor e que traz resultados mais positivos, gerando um ótimo retorno.
Ofereça boas oportunidades para crescimento dos profissionais
Uma outra dica imprescindível para quem quer reduzir o índice de turnover entre os profissionais de tecnologia é oferecer boas oportunidades de crescimento para eles.
Afinal, é preciso ter planos para que os profissionais possam crescer em suas carreiras, do contrário, eles irão buscar essa oportunidade nas concorrentes.
Aquelas empresas que contam com bons planos de cargos e de carreiras, além de uma evolução salarial, possuem maiores chances na retenção de talentos e na atração de novos profissionais.
Pense: se você tem no seu quadro um profissional realmente talentoso, mas não há projeção para a carreira dele na sua empresa, sem perspectiva de crescimento, o mais provável é que ele vá atrás de quem ofereça isso, não é?
Tenha ótimas lideranças na empresa para manter os profissionais
Os líderes têm um importante papel na vida dos profissionais da empresa, então, quando a organização conta com uma liderança que é competente, qualificada e inspiradora, ela retém mais talentos.
Sem ter líderes preparados, que possam agir sobre as equipes e ajudar-lhes a ter moral, motivação e a fazer um bom trabalho, o mais provável é que os colaboradores saiam da empresa.
Ninguém quer trabalhar com pessoas que sejam desqualificadas e que não tenham a menor noção de para onde estão guiando a empresa no mercado.
As más lideranças também tendem a ter profissionais preferidos e acabam agindo sem a justiça esperada pelos colaboradores em geral, o que impacta diretamente no bom clima organizacional.
Ofereça benefícios e ótimas bonificações
Logicamente que a empresa que quer reduzir o turnover de profissionais de tecnologia deve pensar também nos benefícios oferecidos e nas bonificações aos colaboradores.
Apesar de a oportunidade para crescimento na carreira ser essencial, os profissionais querem sentir que são bem recompensados pelo trabalho e isso passa pela questão financeira.
Se a sua empresa não pode oferecer os salários mais altos a esses profissionais, então os benefícios são uma ótima maneira de compensar essa questão.
Por exemplo, a empresa pode trazer planos de saúde que tenham uma cobertura total para seus funcionários ou ainda tickets de alimentação com um valor mais alto.
Oferecer programas de benefício de bem-estar, como o da GoGood, com ofertas para pagar menos em academias, consultas com psicólogos e em outros tipos de atividade que promovam o bem-estar físico e mental é uma outra opção que agrega muito valor na vida dos colaboradores.
Com relação às bonificações, a sua empresa pode oferecer uma folga, equipamentos eletrônicos, vale-compras em alguma loja ou até uma recompensa financeira.
As opções existentes para que você ofereça bons benefícios e bonificações aos profissionais de tecnologia e assim consiga reduzir o turnover são muitas, basta planejar-se e usar a criatividade para ter bons resultados.
O clima organizacional da empresa deve ser bom. Garanta que isso aconteça!
O clima organizacional pode até não ter a atenção devida por muitas empresas, mas ele faz uma enorme diferença, inclusive para reduzir o turnover de profissionais de tecnologia.
Um ótimo clima organizacional é capaz de garantir que os profissionais não irão sentir vontade de deixar a empresa mesmo com as exigências e cobranças necessárias em um mundo cada vez mais competitivo.
É o clima organizacional que garante ao profissional sentir-se mais valorizado e mais à vontade para falar o que for preciso e para ter melhores relações interpessoais na empresa.
Tudo isso ajuda na retenção de talentos, mostrando como garantir um bom clima organizacional faz sim a diferença para reduzir o turnover de profissionais de tecnologia.
Procure realizar um bom recrutamento na empresa
Se há um fator que ocasiona o problema de turnover de profissionais de tecnologia na empresa é o recrutamento desalinhado.
A seleção e o recrutamento de profissionais feito de maneira errada pode acarretar sérios problemas para o seu negócio, pois há chances de que o profissional contratado não se encaixe na cultura da sua empresa.
Mais do que isso, pode ser que ele não esteja de acordo com aquilo que a empresa espera ou ainda que não seja qualificado o suficiente.
Devido a isso, se torna essencial que a seleção envolve testes de habilidades e a entrevista de fit cultural, além de ser importante descrever bem a vaga, com todas as funções e tarefas exigidas.
Por mais que planejar um recrutamento mais completo pareça complicado inicialmente, o resultado obtido será muito melhor e haverá uma redução da rotatividade de profissionais de tecnologia.
Hoje em dia, as empresas têm em mãos tecnologias que ajudam a criar um processo de recrutamento e seleção muito melhor e mais eficiente para encontrar os candidatos ideais.
Acompanhar os profissionais e dar feedbacks constantes gera bons retornos
Vamos finalizar as dicas para reduzir o turnover de profissionais de tecnologia falando sobre como dar feedbacks é importante para manter os talentos na empresa.
Os feedbacks, ao contrário do que muitos podem pensar, é uma estratégia de ouro para impedir que seus profissionais de tecnologia saiam da empresa, pois ajuda no reconhecimento dos mesmos pelo gestor.
A comunicação direta que ocorre entre os líderes e os subordinados ajuda na construção dos relacionamentos de maneira mais positiva dentro do ambiente de trabalho, além disso, ainda auxilia na redução dos conflitos.
Conclusão
Como você pode ver, o turnover de profissionais de tecnologia costuma ser muito alto, em especial por conta da demanda cada vez maior por eles no mercado, então nada melhor do que saber como diminuir essa rotatividade.
Neste texto, nós mostramos como fazer a redução da rotatividade de colaboradores que atuam na tecnologia em sua empresa de uma maneira eficaz por meio de diferentes dicas.
Gostou do artigo de hoje sobre como reduzir o turnover de profissionais de tecnologia?
