EVP: o que é, quais são os pilares e como construir?

EVP, ou Employee Value Proposition, é um conjunto de benefícios e valores que a empresa oferece aos seus funcionários, destacando o que torna a experiência de trabalhar naquele ambiente. Em outras palavras, contar com uma proposta bem desenvolvida atrai novos talentos, aumenta o engajamento e a satisfação dos colaboradores, e reforça a cultura organizacional.

Esse é um conceito fundamental para as empresas que desejam atrair e reter os melhores talentos. Neste artigo, vamos explorar o Employee Value Proposition, seus pilares essenciais e como construí-la de forma sólida e eficaz.

O que é e o que significa EVP (Employee Value Proposition)?

EVP, ou Employee Value Proposition, significa proposta de valor ao empregado e corresponde à comunicação e alinhamento dos benefícios e valores de uma organização. Ou seja, é uma proposta que destaca o que torna a experiência de trabalhar nessa empresa especial e vantajosa.

Ao desenvolver a EVP, a identificação com a empresa é maior, aumentando a atração e retenção de talentos, e fortalecendo o employer branding. Isso porque essa ferramenta engloba uma ampla gama de elementos, por exemplo: 

• Cultura organizacional;
• Oportunidades de desenvolvimento;
• Benefícios;
• Ambiente de trabalho;
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Clima organizacional.

Além disso, desenvolver e comunicar uma EVP forte também melhora o engajamento e a satisfação no trabalho, criando uma vantagem competitiva no mercado de trabalho.

Qual é a importância de uma boa proposta de valor?

Contar com uma proposta de valor é sinônimo de delinear os benefícios que a organização oferece aos colaboradores. Nesse contexto, existem fatores que são impactados ao desenvolver uma EVP, como a atração e retenção de talentos, o engajamento e motivação dos funcionários, e a cultura organizacional. Para ilustrar a importância da Employee Value Proposition, detalhamos alguns desses pontos a seguir.

Atração e retenção de talentos

Ao comunicar claramente os benefícios e oportunidades que oferece, é possível se destacar como um bom local para trabalhar. Construir uma boa proposta de valor também desempenha um papel importante na retenção de funcionários. 

Isto é, funcionários que se identificam com os valores e cultura da empresa são mais propensos a permanecer a longo prazo. Além de reduzir os custos associados à rotatividade, absenteísmo e presenteísmo, mantendo os melhores talentos na empresa.

Engajamento e motivação

Definir uma proposta de valor pode gerar mais engajamento e motivação entre os funcionários. Isso porque quando eles entendem claramente como seu trabalho contribui para os objetivos da empresa, eles tendem a se sentir mais comprometidos com seu trabalho. Além disso, a EVP aumenta o senso de valorização e recompensa na organização. Em outras palavras, isso resulta em, por exemplo:

• Maior produtividade;
• Criatividade;
• Inovação;
• Ambiente de trabalho mais positivo;
• Maior colaboração e companheirismo.

Fortalecimento da cultura organizacional

Outro ponto importante é que a proposta de valor desempenha um papel na consolidação da cultura organizacional. Ao destacar os valores, crenças e comportamentos que são valorizados dentro da empresa, ela cria uma base sólida para a cultura corporativa. 

Diferenciação competitiva

Além disso, uma proposta de valor bem desenvolvida é essencial para se diferenciar da concorrência. Isso porque destacar os aspectos que tornam a empresa excepcional, cria uma vantagem competitiva significativa através de, por exemplo:

• Oportunidades de desenvolvimento profissional;
• Benefícios;
• Cultura inclusiva.

5 pilares do EVP

EVP engloba uma série de elementos que definem a proposta de valor que uma empresa pode oferecer aos seus colaboradores. Desse modo, segundo uma pesquisa realizada na Fundação Dom Cabral (FDC-MG), existem cinco pilares do Employee Value Proposition: 

1. Recompensas;
2. Oportunidades;
3. Organização;
4. Pessoas;
5. Trabalho.

A seguir, vamos desenvolver mais sobre os cinco pilares que formam a espinha dorsal de uma Employee Value Proposition eficaz. São eles:

Recompensas

Está relacionado diretamente à remuneração, salário fixo e variáveis que compõem a renda alinhada ao mercado de forma transparente. Além disso, estende-se aos benefícios obrigatórios e flexíveis, por exemplo:

• Vale-alimentação;
• Aviso prévio;
• Vale-transporte;
• Auxílio-educação;
• Plataforma de benefícios de bem-estar.

Oportunidades

Este é o pilar que reflete o que é tangível ao desenvolvimento de habilidades profissionais. Além disso, ele multiplica a motivação e satisfação do colaborador a partir de um plano de carreira consistente e orientações para evoluir na carreira. 

Organização

Organização é um pilar que contempla a essência cultural e ética das empresas. Isto é, trata-se de um posicionamento importante que traz os valores daquela organização consigo. É possível considerar, por exemplo, os níveis de:

• Responsabilidade Social Corporativa (RSC);
• Ética;
• Posicionamento de mercado;
• Diversidade.

Pessoas

Este pilar está relacionado ao relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho com os colegas, liderados e líderes, pois assim é possível a criação de um ambiente de trabalho mais agradável, mantendo o espaço corporativo descontraído e saudável. 

Trabalho

Representa a relação entre as atividades desempenhadas e o colaborador, considerando se ele está satisfeito ao realizar suas atribuições. Além disso, esse pilar considera se há equilíbrio entre o profissional e o pessoal.

Qual é a diferença entre EVP e employer branding?

Enquanto a proposta de valor se concentra nos benefícios e valores que uma empresa oferece, o employer branding refere-se à reputação e imagem que uma empresa constrói como empregadora. Ou seja, o segundo conceito engloba fatores como:

• Percepções;
• Sentimentos;
• Opiniões gerais sobre a empresa como local de trabalho. 

Em outras palavras, o employer branding não se limita apenas a Employee Value Proposition, mas abrange todos os aspectos da experiência do funcionário. Por exemplo, cultura organizacional, liderança, ambiente de trabalho, práticas dos gestores de RH e relacionamento com a comunidade.

Desse modo, a principal diferença entre EVP e employer branding está no foco e no escopo. Isto é, o employer branding vai além, considerando a maneira como a empresa é percebida pelos funcionários e pela comunidade em geral.

Qual é a relação entre EVP e cultura organizacional?

Por um lado, a cultura organizacional representa os valores, crenças, comportamentos e práticas que são compartilhados, e o EVP se concentra nos benefícios e valores que a empresa oferece aos seus funcionários. A seguir, vamos entender como os dois conceitos estão relacionados.

Alinhamento de valores

Em primeiro lugar, um EVP eficaz é aquele que está alinhado com a cultura organizacional da empresa. Ou seja, os valores e benefícios destacados no EVP devem refletir os princípios e a identidade da cultura da empresa. 

Quando há compatibilidade entre o que a empresa promete e o que é realmente experimentado pelos funcionários em sua cultura, a autenticidade e credibilidade da proposta de valor são fortalecidas.

Criação e reforço da cultura

Ao comunicar claramente os valores, expectativas e benefícios oferecidos aos funcionários, o EVP ajuda a moldar a percepção sobre a empresa e a influenciar seus comportamentos e atitudes. Em outras palavras, um EVP forte contribui para identidade dentro da organização, fortalecendo a cultura existente ou impulsionando mudanças culturais desejadas.

Engajamento e retenção

Quando a cultura da empresa é positiva e a proposta de valor inclui benefícios tangíveis e intangíveis, os funcionários se sentem valorizados e reconhecidos. Isso promove, por exemplo:

• Senso de pertencimento;
• Desenvolvimento profissional;
• Reconhecimento;
• Equilíbrio saudável;
•  Satisfação;
• Engajamento dos funcionários.

Como construir o EVP?

Construir uma Employee Value Proposition (EVP) envolve várias etapas para garantir que ela seja autêntica, atraente e alinhada com a cultura e objetivos da empresa. A seguir, confira as etapas principais do processo de construção de uma proposta de valor.

1. Pesquisa e análise

Inicie o processo conduzindo pesquisas internas e externas para entender as percepções e expectativas dos funcionários atuais, candidatos em potencial e concorrentes. Além disso, analise os pontos fortes da empresa como:

• Cultura organizacional;
• Valores;
• Benefícios;
• Políticas existentes.

2. Identificação de benefícios e valores

Identifique os benefícios tangíveis e intangíveis que a empresa oferece aos funcionários, por exemplo:

• Tangíveis: remuneração, benefícios, oportunidades de desenvolvimento;
• Intangíveis: cultura, ambiente de trabalho, propósito da empresa.

Também é importante determinar os valores fundamentais para as práticas e decisões da empresa, e que são importantes para os funcionários.

3. Definição da proposta de valor

Com base nas pesquisas e análises, defina claramente o que torna a empresa um empregador único e atraente. Desenvolva uma declaração para comunicar os benefícios e valores oferecidos aos funcionários de forma atraente.

4. Comunicação e engajamento

Comunique a EVP em todos os pontos de contato com os funcionários, desde o processo de recrutamento até o desenvolvimento de carreira. Envolvê-los no processo garante que suas opiniões e percepções sejam consideradas e integradas à proposta.

5. Avaliação e ajustes contínuos

Monitore regularmente o desempenho do EVP, coletando feedback dos funcionários e avaliando sua eficácia na atração, engajamento e retenção de talentos. Faça ajustes conforme necessário para garantir que o EVP permaneça relevante e competitivo ao longo do tempo.

EVP e bem-estar: como relacioná-los?

Tanto a EVP quanto o bem-estar dos funcionários desempenham um papel importante na criação de um ambiente de trabalho saudável e satisfatório. 

Tanto a Proposta de Valor ao Empregado (EVP, na sigla em inglês) quanto o bem-estar dos funcionários desempenham um papel crucial na criação de um ambiente de trabalho saudável e satisfatório. Quando a EVP e as iniciativas de bem-estar são integradas de maneira eficaz, é possível gerar:

• Mais satisfação;
• Maior fidelização de talentos;
• Maior comprometimento;
• Maior produtividade;
• Menor rotatividade.

Além disso, um ambiente de trabalho que prioriza o bem-estar promove a criatividade e a inovação, pois os colaboradores se sentem mais seguros e motivados para contribuir com novas ideias. Por isso, listamos algumas dicas para conectar os dois conceitos na sua empresa.

Oferte benefícios e recursos de bem-estar

Em primeiro lugar, um EVP abrangente inclui benefícios e recursos que promovem o bem-estar dos funcionários, por exemplo: 

• Acesso à telemedicina; 
• Assistência médica abrangente;
• Auxílio à saúde mental – como programas de ajuda psicológica;
• Seguro de vida;
• Horários flexíveis;
• Auxílio à saúde física – como auxílio academia;
• Licença parental remunerada.

Ao oferecer esses benefícios, a empresa demonstra seu compromisso com o cuidado e o bem-estar dos funcionários, ajudando a construir uma cultura de apoio e preocupação mútua.

Promova o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Ao valorizar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, as empresas contribuem diretamente para o bem-estar e qualidade de vida dos funcionários. Em outras palavras, é possível permitir que os funcionários atendam às suas necessidades pessoais e familiares, reduzindo o estresse e promovendo um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional. 

Fomente uma cultura organizacional de apoio

Promover o apoio mútuo através da cultura organizacional não só promove a inclusão e o respeito, mas também está relacionado ao bem-estar dos funcionários. Ou seja, uma proposta que destaca apoio e parceria pode gerar a sensação de valorização e segurança. Além de contribuir para uma maior satisfação e bem-estar no trabalho.

Promova o desenvolvimento profissional e pessoal

Por fim, uma EVP que oferece oportunidades significativas de desenvolvimento profissional e pessoal também influencia positivamente o bem-estar dos funcionários. Ao investir no crescimento e no desenvolvimento dos funcionários, a empresa não só os capacita a alcançar seu potencial máximo, mas também promove um senso de realização e propósito, contribuindo para o bem-estar emocional e psicológico.

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